始终把履行社会责任放到企业发展的重要位置

——尚广强解救帮扶福利企业黄河化工情况调查

中共新乡市委党校调研组

编者按：我市民营企业家河南宏达集团董事长兼党委书记尚广强自创建企业起，就把履行社会责任放到企业发展的重要位置，当成自己的义务，先后带动6万多贫困群众脱贫致富，向各界捐款捐物达6000多万元，解救帮扶福利企业黄河化工是又一体现。尚广强主动为党和政府分忧，为困难企业员工特别是残疾人员工解困，其精神值得学习、事迹值得宣传。

黄河化工，原名新乡市黄河精细化工有限公司，现名河南黄河新材料科技有限公司。该企业位于原阳县境内，始建于1992年，拥有员工500余人，其中残疾人200多名，是一家福利企业。其主导产品为工业无水氟化钾和无水氟化氢，产品出口到美国、德国、日本等20多个国家，辉煌时期年产值4亿多元，曾是全球最大的专业从事无水氟化钾生产销售的企业。由于经营管理不善，2020年时处于濒临倒闭状态。黄河化工在走投无路的情况下，请求宏达集团帮助解困。2021年初，宏达集团在原阳县委县政府的支持下，通过选派管理团队、注入资金、建立健全规章制度等举措，使企业起死回生、走出困境。预计今年产值可达6亿元，是该企业发展最好时期的1.5倍；2023年产值有望达到10亿元，目前该企业正在做上市前的准备工作。

尚广强于1994年创建河南宏达集团，从创建之初就把履行社会责任放在企业发展的重要位置。党的十八大以来，企业先后投入资金6000多万元，带动6万多贫困群众脱贫并致富。宏达集团履行社会责任的事迹在当地享有盛誉，得到广大群众的交口称赞，尚广强同志也荣获“全国优秀共产党员”“全国道德模范提名奖”“中国好人”等多项荣誉。尚广强解救黄河化工的事迹是宏达集团履行社会责任的又一例证，被广大干部群众一致赞誉。

一、尚广强解救黄河化工的价值和意义

一是因为黄河化工曾经是原阳县的支柱企业。黄河化工位于县城南部产业集聚区内，由南北两个厂区组成，占地400余亩，工人500余人，曾是原阳县规模最大的本土企业。该企业围绕氟化钾系列产品，不断研发创新，扩大生产规模，企业最兴旺的时候，产值4亿多元，上缴利税超过千万元，成为当时原阳县财政贡献较大的企业之一。以黄河化工为中心，拉动了一批上下游产业以及运输业、服务业的快速发展，带动了大量群众创业就业。因此，黄河化工的社会地位十分重要，涉及成千上万家庭。黄河化工被救活并走向正轨之后，前途会越来越光明，预计三年后无论产品规模、上交利税都将成为原阳县较大的支柱企业。因此，尚广强解救黄河化工意义重大。

二是因为黄河化工是全球最大的氟化钾生产企业。黄河化工的产品是工业无水氟化钾和无水氟化氢。企业经过多年发展，拥有全自动化无水高活性氟化钾生产线5条，全自动工业无水氟化氢生产线2条，生产体系完整，设备先进，产品品质优良。其中生产的“靠山”牌氟化钾产销量曾经位居全球第一，国内市场占有率达70%，国际市场占有率达60%以上，是全球最大的氟化钾生产企业。黄河化工还同多家世界知名化工企业建立了长期、稳定的合作伙伴关系，产品先后出口德国、美国、日本、英国、俄罗斯，巴西、印度等二十几个国家。同时，黄河化工是国内唯一拥有氟化钾出口资质的企业，先后两次参与全国《工业无水氟化钾》化工行业标准的起草工作，是行业的领头羊。尚广强解救黄河化工的重要目的之一，就是为了挽救这一具有国际知名度的品牌企业，更好地为国家做贡献。

三是因为黄河化工是拥有200多名残疾职工的福利企业。黄河化工是一家福利企业，安排了200多名残疾人就业，政府给予了退税优惠政策。对于残疾职工，企业分别安置在行政、车间、后勤、门岗、保洁和其他劳动强度较轻的岗位，让他们依靠自己劳动自立和养家。因此，他们十分珍惜这份工作，有强烈的尊严感、自豪感。自从企业不景气、生产停滞后，这些残疾人先后失去就业岗位，成为社会上的最困难人群。为了生计，他们有的做小生意、摆地摊，有的靠亲戚朋友接济，还有部分残疾职工到政府上访静坐，一度成为社会不稳定因素。

农民出身的尚广强饱受贫困之苦，从创业之初就把扶贫助困作为企业履职尽责的重要部分，心里同情贫困群众，见不得群众受穷受苦。当得知黄河化工经营不善、职工生活困窘的情况后，尚广强看在眼里、急在心里，于是他毅然地决定救助这家企业，救助残疾职工。当黄河化工走上正轨后，他重新把这些残疾工人请回企业，安置在适当的岗位，解决了他们的后顾之忧。我们调查时，许多残疾职工纷纷表示，我们要感谢党，感谢政府，感谢宏达集团。

二、尚广强解救黄河化工的成绩和贡献

一是尚广强解救黄河化工为原阳县委、县政府分了忧、解了难。黄河化工过去曾经辉煌过，曾经是原阳县支柱企业之一，是最大的税收企业，也是最大的出口创汇企业，因而，黄河化工长期以来都是原阳人的骄傲。黄河化工如果破产将会是原阳县很大的损失。尚广强解救该企业后，企业每年贡献大量税收。由于黄河化工是一家福利企业，曾经享受福利退税政策，尚广强解救该企业后，不仅每年正常纳税，同时主动申请不再享受退税优惠政策，仅此一项每年就能为原阳县财政增加700万元到1000万元的财政收入，为原阳县委县政府分了忧、解了难。黄河化工作为福利企业，安置了200多名残疾职工就业，如果该企业倒闭就会导致他们没有收入来源、没有生活保障，因此这些人成为影响社会稳定的不和谐因素。尚广强解救该企业后，让这些残疾职工重新有了依靠，有了生活的希望，从而化解了由此引发的矛盾和不稳定因素。原阳县委主要领导在大会中多次对尚广强提出表扬。河南省高级人民法院党组书记、院长胡道才调研尚广强解救黄河化工的做法后，称赞他是民营企业家的榜样。

二是尚广强解救黄河化工保住了世界氟化钾行业知名品牌。黄河化工曾经是国内最早从事氟化钾研发生产的企业，长期以来以品质优良而著称；黄河化工曾经是国内产能最大的氟化钾生产企业，占国内70%的市场份额，在同行业中影响最大；黄河化工曾经是国内唯一具有出口资质的氟化钾生产企业，占有国际市场60%以上的份额，在国际客户中享有很高声誉。该企业的破产倒闭，造成了国内外市场产品供应紧张、价格持续上涨、上下游行业循环不畅，这不仅是原阳县的损失，也是国家的损失。尚广强站在为国家保出口、保品牌的立场上，对黄河化工进行解救，使企业的品牌影响力不断增强。

三是尚广强解救黄河化工为民营企业家做出了榜样。习近平总书记指出，“优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧”，“只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家，才是符合时代要求的企业家”。因此，民营企业家履行社会责任是应当承担的义务。宏达集团在尚广强带领下，始终以履行社会责任为己任，探索创新了许多扶贫模式，如产业扶贫、就业扶贫、科技扶贫等，先后带动6万多贫困群众脱贫并致富，他还积极捐款捐物达6000多万元。解救黄河化工是尚广强履行社会责任的又一壮举，是民营企业家学习的榜样：学习他心中有党，始终把国家和人民的利益看的高于一切；学习他心中有责，不怕困难、勇挑重担，在破解重重难题中取得成功；学习他心中有民，始终把履行社会责任放在重要位置。

三、尚广强解救黄河化工的经验与启示

在调研时，许多干部职工对我们说，解救黄河化工是一般企业不敢做、不愿做、也做不成的大难事。尚广强之所以敢做善为，是因为他心中有党，把党和人民的利益看得高于一切，因此才敢于冒极大风险、勇于克服重重困难。尚广强在解救黄河化工的过程中，破解了以下六大难题：

一是跨行业经营难。尚广强深知，民营企业最忌讳跨行业经营，从一个熟悉领域到一个陌生领域，将面临很大的困难和风险。尚广强站在党和人民立场上思考这一问题，他清醒地认识到，经营企业的规律都是相同的，只要虚心学习、善于总结，没有干不成的难事。尚广强下决心做到：干一行、爱一行、专一行，力争成为“行家里手”。他用了三个月时间深入调研这一行业，初步地掌握了其运行规律，从而避免了可能的失误。

二是凝聚人心难。在黄河化工濒临倒闭几年中，干部职工情绪不稳、管理混乱、骨干人才流失、资产严重缩水。尚广强意识到，人心问题是企业成败的关键，于是他决定：一是抓党建，通过建立健全党的组织制度，要求党员干部率先垂范，努力营造干事创业的风气；二是稳人心，尚广强在干部、职工大会上多次表态，决不让一个职工失业、决不让企业利益受损失，及时安抚了职工情绪，凝聚了人心。实践证明，只有党建抓起来了，人心聚起来了，才能形成凝心聚力谋发展的局面。

三是新旧机制转换难。尚广强通过调查发现，黄河化工之所以濒临倒闭，其根本原因是原有制度机制存在很大问题，如制度陈旧、管理混乱、监督不力等。于是尚广强采取以下措施：调整班子队伍，选派优秀干部进驻领导层和各主要部门；健全各项制度，形成高效的经营管理运转体系；加强监管，防止“跑冒滴漏”、资产流失。新的制度体制的建立，使黄河化工重新焕发生机活力。

四是市场销售难。产品销售是推动企业良性发展的关键。尚广强调查发现，黄河化工由于长期以来管理混乱等诸多问题，导致产品质量下降，引起客户不满；产品不能按时交货、致使信誉受损；售后服务难保障，导致市场份额急剧萎缩，产品市场占有率快速下降，可能被客户、被市场淘汰。尚广强意识到产品销售是企业发展的关键，他通过抓产品质量、抓企业信誉、抓品牌口碑、抓市场认可度，经过坚持不懈的努力，终于使企业起死回生，发展进入快车道。

五是原材料供应难。黄河化工生产氟化钾的原材料主要来源于内蒙、浙江、山东、江苏、青海等地，企业兴旺时，原材料供给能够及时满足生产需求，但随着黄河化工逐渐走向衰败，隐患逐渐暴露：由于黄河化工长期拖欠货款、不守信用，导致上游企业不仅不再供货，并且加紧追要欠款，成为压倒黄河化工的“最后一根稻草”。为此，尚广强亲自走访原材料供应商，邀请他们参观宏达集团，通过让对方了解宏达集团强大的实力，努力让供应商看到黄河化工光明的发展前景，从而解除了供应商的疑虑，解决了原材料供应难题，使企业快速恢复正常生产。

六是资金运作难。由于黄河化工经营不善导致债务众多、宏达集团接手解救时外欠债款已达3亿多元。尚广强清醒地认识到，资金能否正常运转已成为企业焕发新生的关键。于是他总揽全局，采取各种办法，灵活处置：一是要求宏达集团各子公司节约资金，集中用于黄河化工；二是尚广强亲自与各大供应商、销售商协调，通过增加销售预付款、延缓支付原材料货款等方式调配资金；三是积极拓宽融资渠道，通过银行贷一部分、向友好企业借一部分，短期内运作资金达1亿多元，逐渐缓解了黄河化工巨大的资金压力，为后续生产发展奠定了基础、提供了保障。 

在调研即将结束时，尚广强同志向我们介绍了他今后的打算：一是继续做大做优做强黄河化工，预计3年后，产值将达到13到15亿元，出口创汇达到3到4亿元；二是积极响应国家号召，再安排100到150名残疾人就业。

尚广强主动为党和政府分忧，为困难企业员工特别是残疾人员工解困，其精神值得学习、事迹值得宣传。

调研组成员：蔡慧敏 王静华 王丹丹